1968.1在方城县应征入伍。
1968.2在陆军第41军高炮团指挥连先后任标图员、副班长、班长、排长。
1971、10任团政治处宣传干事、宣传股长、政治处主任。
1976年参加对越自卫反击作战后到广西军区独立师炮团任政治处主任。
期间，因作战勇敢，受到广州军区通令嘉奖。
1976.10作为战斗骨干到北京解放军政治学院学习。
1977.11分配到陆军第21军高炮团任副政委。
1986.10在21集团军炮兵旅 任政治部主任。
1988.1转业到南阳地区农行任培训中心主任。在此期间，连年被省分行评为先进培训中心，主办的成人高招考前培训班被成人高校录取人数名列前茅。
1992.4到市农行机关任政工办主任。在此期间，提出一年一道会、一年一个主题的主张，在全市农行糸统基层行先后召开10次文明单位建设现场会，总结先进经验，布署下一阶段工作。在我们的帮助指导下，全糸統扎实开展文明单位创建活动深化内涵、优化细胞工作，全糸统多数所社创建成为市级文明单位，多数县级攴行创建成为省级文明单位，南阳市农行糸统也创建成为省级文明糸统。
在企业文化建设方面，查阅了大量的书籍和报刊资料，了解到农行是中国四大国有商业也能行之一，在向商业化迈进的过程中，既取得了一定的成绩，积累了一定的经验，也存在着诸多问题和困难，农行实现改革与发展的目标，需要全行上下万众一心，需要用全行多数员工 所能认同的企业理念，来指导经营管理，形成统一的认识，统一的意志，统一的行为方式，通过齐心协力的共同努力来完成。企业文化是一个结构复杂的系统，其中的核心部分即精神文化，也就是企业理念是不可或缺的。基于这种认识，我们就扑下身子，到基层行所调查研究，倾听员工意见，再通过归纳提炼，找出符合南阳农行实际的企业理念。把农行企业宗旨定位为以顾客满意为第一追求，用优质服务去创造绩效。真情对待每一位顾客，超越顾客期待的高品质服务。将南阳农行企业战略定位为积极调整、巩固和提高农村业务，大力拓展城市业务。以创新拓展市场，用科技促进发展。将南阳农行企业策略表述为人无我有、人有我新、人新我优的差别化竞争策略。不跟风、不蛮干、优先保证科技投入的资产配置策略。真心诚意吸引客户，优质服务留住客户，努力开拓发展客户的客户发展策略。以品质取胜抢占市场，以信誉取胜赢得市场，已廉洁取胜吸引市场，以品牌取胜稳住市场，以形象取胜拓展市场的市场开发策略。经营以特超人，服务以情感人，业务以便宜人，环境以雅悦人，功能以全引人，设备以新胜人的优质服务策略。农行企业哲学概括为让顾客更满意、让社会更繁荣是我们永恒的追求，为顾客服务就是为自己服务，提高社会效益就是提高自身效益。员工拥有农行，而不是农行拥有员工。有满意的员工才有满意的顾客。农行企业价值观表述为为农行实现更高的利润，为顾客提供更好的服务，为社会创造更多的财富，为员工谋求更大的幸福。竞争求胜，适者生存，岗位靠竞争，收入凭贡献。经营企业就是经营人才。唯才是举，给每位员工提供成才的机会。员工既是管理的对象，又是管理的主体，农行崇尚以人为中心的管理。共识和民主是我们的生活方式。农行企业信念表述为；农行能够超越自我，挑战未来，成就辉煌。无为不是农行人，要做就做最好，要干就干一流。农行企业作风表述为诚实做人，认真做事。励精图治，负重开拓。永不满足，尽善尽美。农行企业道德表述为忠诚农行事业，崇尚团队精神。吃苦耐劳，敬业奉献。恪守信用，诚实无欺。文明礼貌，优质服务。农行企业精神表述为励精图治，服务兴行，开创未来，追求卓越。高品位的银行，高品质的服务。行人本管理，创名牌银行。
企业文化策划方案出台后，我们又下到基层进行逐字逐句反复宣讲，让企业文化各要素内化进员工的心灵，使之成为推动农行改革和发展的根本动力，南阳农行的经营管理又上升到一个新的层次。农总行和省分行先后在南阳行召开企业文化推广现场会，中国城乡金融报用整版篇幅以《独立中原》为题全面报道了南阳农行企业文化建的经验。全国各省市农行系统也纷纷组团到我行考察调研，参观学习。
在企业文化建设工作中，我还受邀到河北、陕西、湖北、黒龙江、吉林、驻马店等省市农行糸统讲课、介绍南阳农行糸统企业文化建设的情况和经验。
在农行企业文化建设的实践中我深深体会到，加强和改进思想政治工作要靠党的坚强领导，靠开拓创新精神，要相信群众，要紧紧依靠群众，只有这样，才能取得事半功倍的效果。
2003.5到市农发行《‘农发行天地》任编辑。
1984年被选为宝鸡县人民代表、1987年被选为中宁县人民代表。
1992年被评为高级政工师、2000年被评为高级咨询师。
2014.4退职休养。
